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纯普洱电商的生死局,何去何从?

〖摘要〗 电商领域今年最具影响的新名词无疑是新零售,即线上和线上不分,相互承担不同功能,线上做宣传推广交易抓人,线下体验、物流、引流到线上,这绝不是一个噱头,未来的企业就是线上和线下模糊化,马云从C2
        电商领域今年最具影响的新名词无疑是新零售,即线上和线上不分,相互承担不同功能,线上做宣传推广交易抓人,线下体验、物流、引流到线上,这绝不是一个噱头,未来的企业就是线上和线下模糊化,马云从C2C到B2C直到O2O,都一直在弥补线下的短板,整合线上和线下。而不是线上和线下非得争个你死我活,如果你还这么认为,你out了!
 
        那么这就意味着,不管是纯电商还是传统线下企业都会遇到发展问题,单一的模式,一条腿走路显然不是取胜之道,这些年普洱茶纯电商就是鲜明的例子,自从传统企业上线后,它们的市场份额不断萎缩,从这些年大益的高歌猛进,艺福堂、书呆子、思普的逐步陨落就代表了线上企业的诸多困局。

纯普洱电商的生死局,何去何从?
 
        困局1:流量何来?
 
         纯电商即无线下门店,也不生产内容,无论是文字、图片还是视频,他们都欠缺吸引粉丝的能力,沉淀更无从谈起。最黄最暴力的方式无非就是爆款、秒杀,或者利用大品牌产品的知名度压低价格引流,前者粉丝对产品的忠诚度很低,后者很容易遭到大品牌的狙击,而时至今日,获取流量的代价越来越高,移动互联网崛起,但是同时互联网的日活跃度已然趋于稳定,增长越来越慢,想要有大的突破较为困难。
 
        困局二:如何下线?
 
        这些纯电商平台不是没有意识到重重危机,书呆子为此成立了线下企业无墨记,书剑布局的更早,思普则是反应缓慢。线下从源头到门店,就运营费用来说天文数字,相关人、财、物投入更大,组织运营的经验也相当欠缺。以往的线上几十个人就可赚个钵满钵满的情况在线下基本不存在,这种长期投入,产出缓慢的实体运营令纯电商水土不服,除了书剑起色不错,其他两个就有点悲催了!
 
        今日资本创始人徐新说:线上企业没有流量去线下找,线下企业没人去线上捞,一句道破今日线上和线下企业的困局。但显而易见的是,线上企业的挑战会更大,随着互联网的发展和深入人心,线下企业在资本和渠道、实体投入的前提的上线更加得心应手,而纯电商则是前途堪忧了。
 
        就像一位互联网大佬说的,中国的电商最大的问题就是去渠道化和去实体化,这句话讲在电商一片欣欣向荣的数年前,湮没在众人的欢呼和雀跃中,现在我把这句话捞出来,你们感受下,自行脑补!

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